Stratégie Commerciale

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Rempli le 26/02/2019 - 15:58
par a, a
44%

MOYEN

Votre stratégie commerciale est à revoir. Analysez votre marché, votre concurrence, vos clients cibles, vos canaux de distribution ainsi que les ressources nécessaires à la mise en oeuvre de votre stratégie. Faites-vous accompagner par un expert pour analyser plus finement votre situation afin de définir une stratégie pertinente et d'identifier les enjeux liés à vos modes de distribution et à vos clients cibles.

Prêt à vendre

MOYEN

Vos produits et/ou vos services sont en cours de lancement sur le marché. Ne négligez-pas les aspects contractuels ainsi que les relations avec vos partenaires. Vérifiez si votre structuration de prix a été suffisamment élaborée.

36%
23%
50%
67%

Marché

FAIBLE

Votre accès au marché est faible et requiert d'avoir certains prérequis avant de vous lancer. Identifiez la concurrence, les clients cibles et les canaux de distribution, sans oublier la structuration de prix et en particulier les marges !

Bons outils

MOYEN

Vos outils de gestion et de développement commercial sont moyens. Revoyez certains points pour doter votre organisation commerciale d'outils dynamiques et performants permettant d'atteindre vos objectifs commerciaux, qui doivent être clairs et précis, et partagés avec toutes les équipes.

Risques

BON

Peu de risques liés à l'organisation et/ou à l'activité commerciale de votre société ont été identifiés. Sécurisez vos contrats commerciaux avec vos fournisseurs, clients et partenaires, et restez en veille sur les aspects stratégique de votre activité.
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Prêt à vendre

MOYEN

Vos produits et/ou vos services sont en cours de lancement sur le marché. Ne négligez-pas les aspects contractuels ainsi que les relations avec vos partenaires. Vérifiez si votre structuration de prix a été suffisamment élaborée.

23%

Marché

FAIBLE

Votre accès au marché est faible et requiert d'avoir certains prérequis avant de vous lancer. Identifiez la concurrence, les clients cibles et les canaux de distribution, sans oublier la structuration de prix et en particulier les marges !

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Bons outils

MOYEN

Vos outils de gestion et de développement commercial sont moyens. Revoyez certains points pour doter votre organisation commerciale d'outils dynamiques et performants permettant d'atteindre vos objectifs commerciaux, qui doivent être clairs et précis, et partagés avec toutes les équipes.

50%

Risques

BON

Peu de risques liés à l'organisation et/ou à l'activité commerciale de votre société ont été identifiés. Sécurisez vos contrats commerciaux avec vos fournisseurs, clients et partenaires, et restez en veille sur les aspects stratégique de votre activité.

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Les informations contenues dans ce rapport ne peuvent en aucun cas être assimilées à des prestations de conseil rendues en matière juridique et ne peuvent pas, par conséquent, être utilisées comme substitut à une consultation juridique.